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【6月度経営実践研究会～地域ブランドの面と点～】(6/27)

産地共催交流セミナー（7/31-8/1）のに向けての企画も進む中、
6月度の経営実践研究会 in 大阪を、開催いたしました。

■6月度のメニュー

１）家具の町から考える、地域ブランドとは何か。～地域ブランドの面と点～

２）製材オペレーション（安全対策ワークショップ）

３）話題提供（マーケティング事例）

４）産地共催交流セミナー企画会議

この中から、今月のハイライトをご紹介いたします。

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【１】家具の町から考える、地域ブランドとは何か。～地域ブランドの面と点～

古川が訪問した、家具の産地から事例紹介。

みなさまは、「家具のまち」といえば、いくつ名前が言えますか？
そして、知っているその産地の成功要因とは何でしょうか。

家具に限らず、ブランドを確立させている地域は、

A)統一拠点型　・・・　産地全体で協議会などがとりまとめて情報発信

B)一強企業型　・・・　商品力あるトップ企業が牽引する

の2パターンがあり、「面と点」それぞれに補い合い、
ブランド確立していくという方程式を見出しました。

あなたの産地は、どちらのタイプですか？

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【２】製材オペレーション　ワークショップ～作業の分解と再構築～

林業の安全や人材育成にいかせる手法として、
研究会にて学んできた「ワークショップ」。

林業の現場管理や人材育成のワークショップ経験に長けるゲスト講師をお招きし、

今回は製材オペレーション（安全管理）をテーマに実践いたしました。

このワークショップは、

①時系列に事象を整理
↓
②その作業をする理由を確認
↓
③起こりうるリスクを洗い出し
↓
④その原因を探る
↓
⑤対策を考える

というフローで進めます。
製材業の安全管理のため、まずはその工程を整理することから始めます。

材料仕入れから加工、保管、配達など、どれだけの作業があるか、また、
それぞれの工程に、どのような危険・リスクがひそんでいるでしょうか。

まずは、製材工場で起こったトラブルや「ヒヤリハット」の事例を、
参加者のみなさまに書き出していただきました。

次に、トラブル事例を時系列にグルーピングしました。
「こっちは、ダメって分かりつつ押し切って、トラブルに繋がった例ですね・・・」
「AとBは、別作業での出来事だけど、関係している事があるのが分かります！」
「あぁ、この場面、よくあります、分かります！」
「いやいや、こっちはうち（自社）特有のハプニングですね。」　など、

日々の出来事を分解し、グルーピングすることで、
トラブル同士の因果関係や、
作業工程ごとの注意項目が浮き彫りになっていきます。

日々のトラブルをその都度反省することは、もちろん必要です。
これに加えて、製材オペレーションの全体を改めて分解し、再構築することで、
各社の実情にあった作業マニュアル、安全対策が生まれるということなのです。

また、「マニュアル」を配布するだけではなく、
現場職員が「自ら考える」プロセスを経験することにより、

なぜその作業が必要なのか、どういった点にキケンがあるのか、
受け身の講習よりも、安全意識が浸透していきます。