「経営実践研究会の、林業版をやりたい！」

東京では色々な業種業界が集まる国産材ビジネスセミナー。
大阪では製材メーカー、流通店、工務店、そして林業会社が合同で
経営実践研究会（国産材ビジネススクール）を毎月開催しておりますが、

 

”林業特化型”の研究会をぜひ！

というお声を受けて、
今年度、過去のセミナー顧客やコンサル顧客のみを対象に、全５回にわたり名古屋で研究会を開催いたしました。

 

東海・中部エリアの林業会社の経営陣が集い、以下のようなテーマで議論を重ねて参りました。

 

第１回　ビジョン構築と目標林型
・「林業」とはそもそも何か。
・林業経営形態の整理（所有と非所有、規模と立ち位置）
・行政支援の理想とは
・森林ビジョンと森林経営計画（その理想と現実）
・選ばれる林業事業体（顧客設計）
・ ブランド化における戦略差別化7要素。

第２回　作業の生産性と安全性
・日本と海外の共通性と差異性
・事故事例と対策（ディスカション）
・林業機械の種類と活用方法
・欧州の安全教育[ゲスト講演]

第３回　マーケティングと経営革新　～森林・林業の多角化経営～
・森林コミュニティと顧客接点づくり
・「森ではたらく！」にみる6次産業化とは。
・国産材販路開拓
・森林所有者への営業の極意
・林業事業体ブランド化に達する経営チェックリスト

第４回　管理会計と経営管理
・林業会社の決算書とは？
・利益の出し方、活かし方
・数値目標の立て方

第５回　各社経営戦略発表会

（参加者各位によるプレゼン＆ディスカション）

”遠くの同志”という関係性の中で、
経営のリアルな数字もオープンにしながら、
毎回、熱い議論が 繰り広げられました。

また弊社で作成した「林業事業体経営チェックシート」というものから、各社の得意分野を確認。

立地・規模・ブランド（のれん）によらない、単体の林業事業体としての経営力を客観的にチェックし、
自社の立ち位置、自社の特徴、自社の今後の方向性を確認することも行いました。

 

メンバーは、30代の若手の林業経営者。

自社林の施業、素材生産請負、土木業と兼業などスタイルはさまざまですが、

林業作業のクオリティを高めるとともに、
多角経営、いわゆる六次産業化にも取り組み、
これからの「林業」のカタチをつくる、新進気鋭の林業会社ばかりです。

今後の林業界において、確実にけん引役になっていくみなさまです。

「林業機械、安全性、ビジネスモデル、すべてに関する知見を豊富に蓄えることができてよかった」

「施業や現場管理のみならず、“経営”について議論できた研究会だった」

「それぞれの会社の取り組みは、すべて参考になるものであった」

「事故などの具体的な事例が非常に勉強になった」

「林業経営者どうしのホンネの話し合いができ、お互いの厳しい現実も知ることができ、励まし合えた」

「林業はやるべきことがたくさんある、次回はうちの社員も参加させたい」

「新しい出会いもいただけました」

「各社の人件費ぶっちゃけトーク等よかった！」

「ビジネスのフレーム枠による経営確認と各社の現況そのバランスの大切さをしれた」

「人材の流動化やバイオマス等幅広い話も楽しかった」

「自社を再確認（客観的に）することができた」

「林業の今後の可能性について、情熱を持っている方と会うことで、いつも元気を頂いた！」

といったお声をいただきました。

 

林業経営における一冊の教科書ができるほど、濃密な議論を重ねることができました。5回分の弊社作成のテキストは、100ページを超えるものとなりました。

参加いただいた経営者のみなさま、誠にありがとうございました。

古川が「森ではたらく！（学芸出版社」でも書いていますが、「林業がどうあるべきか？という大きく不確かな話ではなく、個々人の経営者が自分のかかわる地域でどうなっていきたいか。そこに尽きる。」ということ、小さな活動の積み重ねから、未来が一歩ずつ変わっていくと。 それが林業の未来だと。

今後も、何らかの形で、さらに仲間を増やしながら、林業特化型の研究会を開催していく予定です。

ご期待ください！